Non esiste un unico protocollo di valutazione della tecnologia . Ogni organizzazione sviluppa un proprio protocollo per determinare se un acquisto tecnologia proposta o implementazione soddisfa le esigenze organizzative . Questo è generalmente fatto da valutare le esigenze dell'organizzazione e dei costi e benefici della tecnologia . Esigenze organizzative

La questione se o meno di implementare una nuova tecnologia spesso non è una questione di se per implementare una tecnologia , ma che la tecnologia da implementare. L'implementazione di una nuova tecnologia a volte è suggerito come un modo per migliorare l'organizzazione , ma in altri casi , la nuova tecnologia è necessaria per soddisfare le mutevoli esigenze , e l' unico problema è che la tecnologia meglio soddisfa queste esigenze.

Costi

costi sono una parte importante della valutazione dei costi della nuova tecnologia , ma non è così semplice come solo guardando il prezzo di acquisto . I costi delle nuove tecnologie comprendono anche i costi di manutenzione e riparazione che la tecnologia , il costo della formazione del personale di utilizzare tale tecnologia ed i costi dei cambiamenti necessari per le tecnologie esistenti a seguito dello switch .

vantaggi

I vantaggi di una organizzazione non sono semplicemente una questione di miglioramenti diretti per profitti o risparmi di costo . Essi possono includere anche i miglioramenti di produttività , diminuzione dei tempi di inattività del sistema, miglioramenti ambientali , miglioramenti cliente o la soddisfazione dei dipendenti e di altri benefici indiretti . Tutti questi possono essere valutati come parte della valutazione delle tecnologie .

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