William Hewlett e David Packard , o Bill e Dave come sono diventati noti per i loro dipendenti , hanno creato un ambiente aziendale a differenza di qualsiasi finora visto nel mondo degli affari. La via di HP , che ha ispirato un libro con lo stesso nome , ha consentito a tutti i dipendenti di ingresso nel concetto , progettazione, produzione e anche la commercializzazione dei prodotti HP . La IPD è stato uno dei primi a dimostrare l' efficacia di questa politica aziendale , la sua linea di stampanti laser dominato il mercato delle piccole e medie imprese per oltre 20 anni
Ricerca e Sviluppo
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Accanto al lavoro del dipartimento IPD ingegneria, gestione HP sollecita inoltre il parere dei clienti dei propri prodotti . Questo processo è considerato di vitale importanza per la catena del valore in quanto assicura che le caratteristiche di ogni prodotto HP coincidono con le esigenze dei suoi utenti. Obiettivo finale di IPD è di creare continuamente prodotti che hanno il maggior numero di elementi combinati richiesti dalla base di consumatori possibile. Il disegno finale può essere prodotto per ottenere un prezzo che soddisfi anche le esigenze dei clienti .
Mercato Dominance
La componente principale finale catena del valore IPD di HP ha più a che fare con la comunicazione che con la produzione . IPD mantiene una posizione autonoma nel processo di comunicazione di marketing all'interno di HP , la sua gestione in grado di interagire direttamente con i fornitori, i servizi a valore aggiunto rivenditori e utenti finali. Questo livello di contatto fornisce IPD con gli strumenti dei dati necessari per portare continuamente la stampa e l'imaging di mercato in innovazione, nonché dei prezzi affare. E 'diventata una condizione generalmente accettata del dell'imaging e della stampa mercato che numerosi altri produttori di aspettare di vedere quali prodotti HP sta introducendo prima di finalizzare i propri piani di prodotto .
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