1. Interazioni sociali e cultura :
La visione tecnica enfatizza la struttura formale e i processi delle organizzazioni, spesso trascurando le interazioni informali, i social network e gli aspetti culturali che influenzano in modo significativo l’impatto del sistema informativo.
2. Inerzia strutturale e cambiamento :
La visione tecnica potrebbe non cogliere pienamente il modo in cui le strutture organizzative e le routine esistenti influenzano l’implementazione e l’uso dei sistemi informativi.
3. Dinamica del potere :
Il ruolo delle dinamiche di potere e della politica nel determinare i successi e i fallimenti dei sistemi informativi è spesso sottovalutato dal punto di vista tecnico.
Semplificazione eccessiva dell'impatto della tecnologia:
1. Conseguenze indesiderate:
La visione tecnica potrebbe trascurare le potenziali conseguenze negative dei sistemi informativi, come una maggiore sorveglianza, la perdita di privacy o pregiudizi involontari negli algoritmi decisionali.
2. Determinismo tecnologico :
La visione tecnica a volte può implicare che la tecnologia sia il motore principale del cambiamento organizzativo, minimizzando il ruolo dell’azione umana, della cultura organizzativa e dei fattori ambientali esterni.
Mancanza di flessibilità e comprensione specifica del contesto :
1. Adozione e utilizzo delle variabili :
La visione tecnica può presupporre un impatto uniforme dei sistemi informativi nei diversi contesti, ignorando le variazioni nel modo in cui gli individui e i gruppi adottano e utilizzano la tecnologia in base alle proprie esigenze, preferenze e allo specifico contesto organizzativo.
2. Ambiente esterno e incertezza :
La visione tecnica tende a concentrarsi sui fattori organizzativi interni, ma potrebbe non affrontare adeguatamente l’influenza di fattori esterni, come le dinamiche di mercato e i cambiamenti tecnologici, che modellano gli impatti del sistema informativo.
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