da amministratori delegati per responsabili di progetto , qualsiasi implementazione ERP richiede una forte leadership in tutta l'organizzazione . E 'essenziale per tutti i manager da impegnare e sostenere l' ERP , prepararsi per i cambiamenti all'interno del business che derivano da una implementazione ERP e di assumere un ruolo attivo nella pianificazione per l'attuazione , nel corso della realizzazione e post- implementazione . I manager devono inoltre essere adeguatamente informati circa la portata e la natura complessa di qualsiasi ERP .
E 'anche essenziale per la gestione di essere preparati e avere un ruolo attivo nel risolvere gli eventuali problemi loro forza lavoro può avere su l'ERP . I lavoratori possono avere bisogno di essere rassicurati che non ci sarà una riduzione della forza lavoro su di esecuzione - i loro posti di lavoro sono sicuri. I lavoratori devono essere rassicurati sul fatto che l' ERP non causerà posti di lavoro per essere più complicato e che tutti saranno addestrati nel suo uso per garantire il progetto , e ogni ruolo individuale all'interno di esso , è successo .
Budgeting delle Risorse
Secondo ProjectPerfect.com , non è raro per le imprese a non avere una comprensione adeguata del tempo , le finanze e il carico di lavoro necessario per realizzare qualsiasi ERP . Note ProjectPerfect che è raro , se mai , che un progetto di implementazione ERP è finito sui termini e nel budget. ERP richiedono 18 mesi a due anni , per lo meno , e milioni di dollari per l'attuazione . Senza la corretta preparazione delle risorse , l' attuazione di qualsiasi ERP è destinato a fallire .
Scarsa formazione
formazione approfondita e adeguata è una parte necessaria di attuazione qualsiasi ERP . Tutti i dipendenti interessati devono essere adeguatamente formati in funzione e l'uso , nonché come utilizzare l' ERP per la posizione unica di ogni individuo all'interno del business del software . Senza una formazione adeguata , i dipendenti saranno in grado di utilizzare l' ERP al suo massimo potenziale e forse non a tutti.
Inadatti ERP
ERP non sono one-size- fits- di altezza. Ogni azienda ha obiettivi unici , potenziali e bisogni. E 'imperativo che si acquisisce il miglior software per il business . Molte aziende hanno acquistato e tentato di attuare ERP che non si adattano le loro procedure , la tecnologia , le esigenze, la struttura o processi .
Issues dati
Perché ERP collegano tutti i reparti all'interno una organizzazione e condivisione di dati e informazioni , se inesatti , imperfetti , i dati non necessari o rotti vengono inseriti nel software , l' intero business saranno interessati . Costosi errori possono verificarsi in settori quali la pianificazione del mercato , la pianificazione della produzione e di approvvigionamento dei materiali . Invece di dare la colpa dati errati , l' ERP sarà incolpato , un impatto negativo come i punti di vista della forza lavoro, utilizza e sostiene il software. In tali circostanze , non è raro per un business di tornare a un vecchio sistema , lasciando l' implementazione ERP un fallimento .
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