Quando un’azienda concede in licenza la propria tecnologia proprietaria a concorrenti stranieri, essenzialmente condivide le sue preziose conoscenze e competenze con tali concorrenti. Ciò può indebolire la posizione competitiva dell’impresa e rendere più difficile mantenere un vantaggio sostenibile sul mercato.
Inoltre, concedere in licenza la tecnologia proprietaria a concorrenti stranieri può comportare anche i seguenti svantaggi:
1. Perdita di controllo: Una volta che un’azienda concede in licenza la propria tecnologia a un concorrente straniero, perde il controllo su come tale tecnologia viene utilizzata. Il concorrente può scegliere di modificare la tecnologia, utilizzarla per sviluppare prodotti concorrenti o addirittura concederla in sublicenza ad altre società. Ciò può ridurre la capacità dell’impresa di differenziare i propri prodotti e servizi e può portare ad una maggiore concorrenza sul mercato.
2. Profitti ridotti: Concedere in licenza la tecnologia proprietaria a concorrenti stranieri può ridurre i profitti di un'impresa. Il concorrente può negoziare un tasso di royalty basso oppure può scegliere di sviluppare la propria tecnologia concorrente, il che può ridurre la domanda della tecnologia dell’impresa.
3. Perdita di quota di mercato: Se un concorrente straniero ottiene l’accesso alla tecnologia proprietaria di un’impresa, potrebbe essere in grado di utilizzare tale tecnologia per sviluppare prodotti concorrenti che abbiano più successo sul mercato. Ciò può portare l’azienda a perdere quote di mercato e ricavi.
4. Rischi per la sicurezza: Anche la concessione in licenza di tecnologia proprietaria a concorrenti stranieri può comportare rischi per la sicurezza. Il concorrente potrebbe avere accesso a informazioni riservate sulla tecnologia dell'azienda, che potrebbero essere utilizzate per scopi non autorizzati o vendute ad altre società.
Questi sono alcuni dei motivi per cui concedere in licenza la tecnologia proprietaria a concorrenti stranieri può essere una strategia rischiosa e non è il modo migliore per conferire a un’azienda un vantaggio competitivo. Invece, le aziende dovrebbero prendere in considerazione altre strategie, come investire in ricerca e sviluppo, sviluppare nuovi prodotti e servizi o formare alleanze strategiche con altre aziende, per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato.
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